किशोर बियाणी

विकिपीडिया, मुक्‍त ज्ञानकोशातून
Jump to navigation Jump to search

किशोर बियाणी हे भारतीय उद्योगपती आहेत. हे फ्युचर ग्रुपचे संस्थापक आणि मुख्याधिकारी आहेत. भारतातील सर्वात मोठ्या किरकोळ विक्री कंपन्यांपैकी असलेल्या पँटलून रिटेल आणि बिग बझारचे ते संस्थापक आहेत.

फोर्ब्स मासिकानुसार, २०१९ मध्ये त्यांची एकूण संपत्ती US$१.७८ अब्ज होती. [१]

रिटेल करिअर[संपादन]

ह्या लेखातील / विभागातील सध्याचा मजकूर इतर भाषा ते मराठी विकिपीडिया:भाषांतर प्रकल्प/मशीन ट्रान्सलेशन वापरून, [[]] भाषेतून मराठी भाषेत अंशत: अनुवादित केला गेला आहे / अथवा तसा कयास आहे. (ही सूचना/खूणपताका/टॅग लावताना, सहसा, सदर कयासासंबंधित मजकुरातील मराठी व्याकरणाच्या तफावतीवरून केले जातात). मशीन ट्रान्सलेशनने मिळालेल्या अनुवादातील केवळ पूर्णतः व्यवस्थित अनुवादित वाक्ये तेवढीच घेण्याचा प्रयत्न केला आहे (करावा). आपल्याला आढळलेल्या त्रुटी येथे नोंदवाव्यात. लेखाच्या इतिहासातील फरक अभ्यासून भाषांतरास उपयोगी आणि अद्ययावत करण्यास मदत हवी आहे. (पहा: मशीन ट्रान्सलेशन/नीती काय आहे?)
हेसुद्धा करा : विकिकरण, शुद्धलेखन सुधारणा, शब्द तपास : ऑनलाईन शब्दकोश, अन्य साहाय्य: भाषांतर प्रकल्प.

उदय[संपादन]

माफक कॉर्पोरेट प्रवास आणि आदरातिथ्य व्यवस्था यासारख्या नियमांसह, व्यवसाय चालवण्याच्या काटकसरीच्या दृष्टिकोनासाठी ओळखले जाणारे, [२] बियाणी यांनी यावेळी त्यांच्या व्यवसायाच्या यशात नशिबाची भूमिका मान्य केली आहे, जो त्यांच्या महत्त्वाकांक्षी कल्पनांचा योगायोग होता असे ते म्हणतात. खर्च करण्यायोग्य उत्पन्नासह भारतीय मध्यमवर्गाची वाढ. २००१ पासून बिग बझार ब्रँड नावाने स्टोअर्सची मालिका सुरू करून त्याचे यश कायम राहिले. ही दुकाने जाणूनबुजून काहीशी अव्यवस्थित दिसण्यासाठी तयार केली गेली होती, जसे की त्याचे ग्राहक परिचित होते. २००९ पर्यंत, आणि २००८ची जागतिक आर्थिक मंदी असूनही, देशभरात यापैकी १००हून अधिक स्टोअर्स होती, दर आठवड्याला दोन दशलक्ष ग्राहकांना सेवा देत होते, तर पँटालून रिटेलने ३०,००० पेक्षा जास्त लोकांना रोजगार दिला होता आणि १,२०,००,००० चौरस फूट (११,००,००० मी) पेक्षा जास्त होते. ७१ शहरांमधील १००० स्टोअरमध्ये किरकोळ जागा. २००८ मध्ये उलाढाल ४७ होती अब्ज रुपये. [३]

बियानी, ज्यांनी "लहरी निर्णय" घेतल्याची कबुली दिली आहे, त्यांनी पश्चिमेकडील किरकोळ व्यवसायांचे मॉडेलिंग करण्याच्या प्रचलित मताकडे दुर्लक्ष केले होते आणि त्याऐवजी भारताला परिचित असलेल्या संकल्पनांवर लक्ष केंद्रित केले होते. मीडिया आणि फायनान्सर या दोघांशीही संवाद साधण्याची त्याची पद्धत खराब समजली गेली होती, जसे की त्याच्या कर्मचारी भरतीच्या निवडी होत्या. सुरुवातीला योग्य व्यावसायिक कनेक्शन नसलेला असाधारण जोखीम घेणारा समजला जाणारा, आणि या सर्व कारणांमुळे त्याच्या साथीदारांनी त्यापासून दूर राहिल्यामुळे, बियाणीच्या बिग बाजारमधील यशामुळे त्याला भारतीय रिटेल क्षेत्रातील एक आदरणीय व्यक्तिमत्त्व आणि मीडियाचे लक्ष वेधण्यासाठी चुंबक बनले. . तो देशातील सर्वात मोठा रिटेलर चालवत होता आणि नॅशनल रिटेल फेडरेशनने त्याला वर्षातील किरकोळ विक्रेता म्हणून नामांकित केले होते, ज्याने आधीच्या वेळी त्याला प्रवेश देण्यासही नकार दिला होता. तथापि, त्याला आदित्य बिर्ला ग्रुप आणि रिलायन्स इंडस्ट्रीज सारख्या समूहाच्या मोठ्या संसाधनांपासून धोका होता, या दोघांनी रिटेल क्षेत्रात जाण्याचा इरादा दर्शविला होता. [३]

नकार[संपादन]

Translation arrow-indic.svg
ह्या लेखाचा/विभागाचा इंग्रजी किंवा अमराठी भाषेतून मराठी भाषेत भाषांतर करावयाचे बाकी आहे. अनुवाद करण्यास आपलाही सहयोग हवा आहे. ऑनलाईन शब्दकोश आणि इतर सहाय्या करिता भाषांतर प्रकल्पास भेट द्या.


In addition to the threat posed by the conglomerates, the 2008 economic downturn affected Biyani's business and his methods. There were postponements in planned expansion and downsizing in some areas.[३] Unlike other Indian retail chains, such as Shoppers Stop, that used a small amount of short-term borrowing and then financed growth through cash generated internally from sales, he had relied heavily on short-term borrowing for expansion and also diversification into numerous retail areas, including book-selling and salons. Pantaloons Retail had a debt-to-equity ratio of 3:1. Business journalist Samar Srivastava said of the collapse of Lehman Brothers in September 2008 that

The crisis that followed blew a hole in Future group's portfolio. Sales plunged; bankers who until then had queued up at his offices started to call in their loans; mutual funds that had invested in his companies buckled under redemption pressures and decided to get out; sources of foreign capital dried; his market capitalization plunged two-thirds in a matter of six months; and Biyani who had invested way ahead of the cash flows from his network found himself trapped.[४]

बियानी यांनी त्यांच्या मध्यम-स्तरीय व्यवस्थापन कर्मचाऱ्यांच्या संख्येत लक्षणीय घट आणि त्यांच्या कॉर्पोरेट हितसंबंधांची पुनर्रचना यासारख्या उपायांसह संकटावर प्रतिक्रिया दिली. किरकोळ व्यवसायासाठी आणि विशेषतः जलद विस्तारामुळे निर्माण झालेल्या खराब पुरवठा साखळी आणि अंतर्गत वितरण लॉजिस्टिक्सच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी त्यांनी एक चुलत भाऊ राकेश बियाणी, स्वतः पेक्षा अधिक पद्धतशीर आणि संयमी भाऊ नियुक्त केला. त्याने रोल-ओव्हर डेट देखील केले, ते कर्जामध्ये रुपांतरित केले जे तीन ते पाच वर्षांच्या कालावधीत परिपक्व होईल आणि एटाम सारख्या कंपन्यांसह संयुक्त उद्यम सौद्यांमधून बाहेर पडले. याव्यतिरिक्त, त्याने चार रिटेल फॉरमॅटवर लक्ष केंद्रित करून व्याप्ती कमी केली - फॅशन, अन्न, घर आणि सामान्य माल - २२ किंवा त्यापेक्षा जास्त ज्यांच्याशी तो पूर्वी गुंतला होता. इतरांच्या व्यावसायिक सल्ल्याची आवश्यकता असतानाही बियानी यांनी मदतीसाठी मॅककिंजे अँड कंपनीकडे वळले आणि पेप्सिकोसारख्या मोठ्या व्यवसायातून भरती झालेल्या वरिष्ठ कर्मचाऱ्यांचे नियंत्रण देखील काढून घेतले. २००८ च्या सुरुवातीच्या शॉकवेव्ह नंतर गोष्टी सुधारत असल्याचे दिसून आले. [५]

तरीही, एप्रिल २०१२ पर्यंत, बियाणीचे व्यावसायिक साम्राज्य, गैर-किरकोळ घटकांसह, त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा कमी कामगिरी करत होते आणि त्यांच्या कर्ज पातळीबद्दल चिंता व्यक्त केली जात होती. मार्च २०१३ पर्यंत कर्जमुक्त होण्यासाठी व्यवसायाच्या काही भागांची आणखी पुनर्रचना करण्याची योजना असल्याचे त्यांनी जाहीर केले. [६] पँटालून रिटेलमधील कंट्रोलिंग स्टेक आदित्य बिर्ला नुओवो लिमिटेड द्वारे मे २०१२ मध्ये एका जटिल करारामध्ये विकत घेतले गेले होते ज्यामध्ये व्यापक गटातून व्यवसायाचे विलगीकरण होते आणि त्यानंतर बियाणीच्या व्यवसायातील सहभागाचे आणखी कमी झाले होते. [७] [८] २०१६ मध्ये, त्याचे नाव आदित्य बिर्ला फॅशन अँड रिटेल लिमिटेड असे करण्यात आले. [९]

इतर व्यावसायिक स्वारस्ये[संपादन]

फ्युचर ग्रुपच्या माध्यमातून — ज्याकडे त्यांनी आयसीआयसीआय आणि रिलायन्स इंडस्ट्रीजसारख्या कंपन्यांमधील प्रतिभावान वरिष्ठ कर्मचाऱ्यांना आकर्षित केले आहे [१०] – बियाणी यांनी विमा आणि मीडिया यांसारख्या व्यावसायिक क्षेत्रांमध्ये रस घेतला आहे. [३] फ्युचर कॅपिटल बिझनेस आणि फ्युचर ऍग्रोव्हेट मार्फत कृषी, तसेच eZone इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेलर यासारख्या वित्तीय सेवांमध्ये त्यांचा हिस्सा आहे. [६] बिग बझार आणि फूड बझार या ब्रँड्सची तुलना वॉल-मार्टशी करण्यात आली. [२] स्त्नेत्ङ्ग्ङ्स्ब्व्

बियाणी यांनी बॉलीवूडमध्ये प्रवेश केला आहे, ज्याने २००२ आणि २००३ मध्ये अनुक्रमे प्रदर्शित झालेल्या ना तुम जानोना हम आणि चुरा लिया है तुमने बॉक्स-ऑफिसवर अपयशी ठरलेले चित्रपट अधोरेखित केले आहेत. [३]

पुस्तके[संपादन]

  • दिपायन बैश्य यांच्यासोबत, बियानी यांनी इट हॅड इन इंडिया: द स्टोरी ऑफ पॅंटालून, बिग बाजार, सेंट्रल आणि द ग्रेट इंडियन कन्झ्युमर या पुस्तकाचे सह-लेखक केले. As of 2007 , हे १,००,००० पेक्षा जास्त विक्रीसह, भारतात प्रकाशित झालेले आतापर्यंतचे सर्वाधिक विकले जाणारे व्यवसाय पुस्तक होते. [११]

संदर्भ आणि नोंदी[संपादन]

  1. ^ "#80 Kishore Biyani & family". Forbes.
  2. ^ a b Rai, Saritha (22 January 2009). "The Wal-Mart of India". The Global Post. 12 May 2017 रोजी पाहिले.
  3. ^ a b c d e Ligaya, Armina (15 October 2009). "The making of India's retail King". The National. 12 May 2017 रोजी पाहिले.
  4. ^ Srivastava, Samar (14 September 2010). "Pantaloon's Retail Redo". Forbes.
  5. ^ Srivastava, Samar. "A Person of the Year: Kishore Biyani". Forbes. 12 May 2017 रोजी पाहिले.
  6. ^ a b Kamath, Raghavendra (7 April 2012). "Pantaloon's woes: High debt, slow sales". Business Standard. 3 May 2012 रोजी पाहिले.
  7. ^ D'Souza, Sharleen (16 April 2015). "Future Group's Kishore Biyani looking to offload stake in Pantaloons". The Financial Express. 12 May 2017 रोजी पाहिले.
  8. ^ Layak, Suman (27 May 2012). "Friendly takeover". Business Today. Archived from the original on 19 August 2016.
  9. ^ "Pantaloons changes its name to Aditya Birla Fashion and Retail". The Economic Times. 12 January 2016. 12 May 2017 रोजी पाहिले.
  10. ^ Vijayraghavan, Kala (16 August 2010). "How Kishore Biyani hooks India Inc's top talent". The Economic Times. 12 May 2017 रोजी पाहिले.
  11. ^ "Retailer Kishore Biyani: 'We Believe in Destroying What We Have Created'". Wharton Business School. 1 November 2007. 1 May 2017 रोजी पाहिले.